Δίνουν 2,3 εκατ. ευρώ για «rebranding» της ΑΑΔΕ στον νέο «mr. MRB»

• Σε δυο εταιρείες του Ιωάννη Δέτση η δουλειά που θα πρέπει να ολοκληρωθεί έως την 30η Ιουνίου 2026.
• Ποιος είναι ο νέος… mr MRB. Οι πελάτες από το Δημόσιο, οι τζίροι και η ραγδαία ανέλιξή την τελευταία δεκαετία.
• «Ανεξήγητη» η ανάθεση σύμβασης από την Ανεξάρτητη Αρχή την τελευταία μέρα του χρόνου, με στόχο το… επαναλανσάρισμα της ΑΑΔΕ.
• Ταρακούνησε την αγορά η εξαγορά της MRB – Η εταιρεία που ιδρύθηκε στις 16 Ιανουαρίου 2026 και η συγκρότηση σε σώμα με CEO τον Δέτση και (πλέον) αναπληρωτή πρόεδρο τον εκλογολόγο Δημ. Μαύρο.

Του Βασίλη Γαλούπη

Η ΑΑΔΕ είναι μια Ανεξάρτητη Διοικητική Αρχή. Η ανάγκη για «rebranding», όταν η αποστολή της ΑΑΔΕ είναι εκ του νόμου δεδομένη, συγκεκριμένη, «μονοπωλιακή» και υποχρεωτική για το σύνολο των πολιτών, ακούγεται τουλάχιστον παράδοξη.

Κι όμως, ακριβώς με την λήξη της χρονιάς, στις 31.12.2025, υπογράφηκε σύμβαση 2,3 εκατ. ευρώ με στόχο τη δημιουργία «εντυπώσεων», δηλαδή μιας νέας εικόνας προς τα έξω για την ΑΑΔΕ, διότι σε αυτό ακριβώς στοχεύει το rebranding: Στον «Σχεδιασμό Νέων Πρότυπων Υπηρεσιών Φορολογικής Εξυπηρέτησης της ΑΑΔΕ (Rebranding)», όπως ρητώς αναφέρεται.

Από την περιγραφή του «αντικειμένου παρεχόμενων υπηρεσιών» δεν λαμβάνει ο μέσος πολίτης καμία συγκεκριμένη πληροφορία για την αναγκαιότητα ενός τέτοιου έργου:

«Το έργο «Σχεδιασμός Νέων Πρότυπων Υπηρεσιών Φορολογικής Εξυπηρέτησης της ΑΑΔΕ (Rebranding)» επικεντρώνεται στη μελέτη, τον σχεδιασμό λειτουργίας και την υλοποίηση των λειτουργικών και τεχνικών απαιτήσεων των νέων «Υπηρεσιών Φορολογικής Εξυπηρέτησης», που αποτυπώνουν και ενισχύουν τη νέα στρατηγική της ΑΑΔΕ.

Για την αποτελεσματική υλοποίηση συνολικά του Έργου, η σύμβαση αναλύεται στα κάτωθι Πακέτα Εργασίας:

Πακέτο Εργασίας 1: Συντονισμός και παρακολούθηση έργου

Πακέτο Εργασίας 2: Στρατηγική Δικτύου & Εμπειρία Πολίτη στα Σημεία Εξυπηρέτησης

Πακέτο Εργασίας 3: Διαμόρφωση Υπηρεσιών Φορολογικής Εξυπηρέτησης

Πακέτο Εργασίας 4: Σχεδιασμός και Υλοποίηση Επιμορφωτικών Προγραμμάτων

Πακέτο Εργασίας 5: Δράσεις Δημοσιότητας και Επικοινωνίας

Πακέτο Εργασίας 6: Ψηφιακή Σήμανση (Digital Signage)».

Με αυστηρά τεχνοκρατικούς όρους είναι πολύ δύσκολο να υποθέσει βάσιμα κανείς τι ακριβώς περιλαμβάνει αυτό το «rebranding». Βάσει τουλάχιστον της αναλυτικής περιγραφής που γίνεται στη σύμβαση. Μοιάζει το λιγότερο ασαφές για ποιον λόγο έπρεπε να δαπανηθούν αυτά τα χρήματα από το Ταμείο Ανάκαμψης. Θυμίζουμε ότι τα ποσά από το Ταμείο Ανάκαμψης προέρχονται από τους Ευρωπαίους φορολογούμενους, συμπεριλαμβανομένων και των Ελλήνων. Και δίνονται στις χώρες είτε μέσω δανείων, είτε μέσω επιχορηγήσεων.

Ενδεικτικά ποσά δράσεων εκ της σύμβασης

Το ποσό από το Ταμείο

Στη σύμβαση μεταξύ αναδόχου και ΑΑΔΕ περιλαμβάνεται και η αμοιβή για το έργο, που, βάσει της προσφοράς του αναδόχου, «ανέρχεται στο ποσό των 1.852.749 ευρώ, πλέον ΦΠΑ 24%», κάτι που σημαίνει ότι η συνολική δαπάνη φτάνει στο διόλου ευκαταφρόνητο ποσό των 2.297.408 ευρώ.

Ενδιαφέρον παρουσιάζει και για ποιο λόγο κατανέμονται τα ποσά (χωρίς ΦΠΑ) σε διάφορες δράσεις που αναφέρουμε, ενδεικτικά:

1. Γενικός Συντονισμός Έργου: 96.000 ευρώ
2. Καθορισμός δεικτών αξιολόγησης της εξυπηρέτησης: 49.500 ευρώ
3. Έρευνες ικανοποίησης: 36.000 ευρώ
4. Στρατηγική δικτύου: 40.000 ευρώ
5. Σχεδιαστική – Αρχιτεκτονική Ταυτότητα 27.000 ευρώ
6. Διαμόρφωση Σημείων Εξυπηρέτησης: 660.000 ευρώ
7. Επιμορφωτικό πρόγραμμα: 4.800 ευρώ
8. Επιμορφωτικό υλικό: 35.000 ευρώ
9. Σύμβουλοι Επιμόρφωσης και Εξυπηρέτησης: 243.000 ευρώ
10. Κειμενογράφηση για δράσεις επικοινωνίας: 80.000 ευρώ
11. Στρατηγικός σχεδιασμός και διαχείριση πλάνου για το διαδίκτυο και τα social media: 54.000 ευρώ
12. Διαχείριση social media στα πλαίσια του έργου: 48.000 ευρώ
13. Ενέργειες για την προβολή και προσέλκυση δημοσιότητας στα ΜΜΕ, Οργάνωση και Press Events: 63.000 ευρώ
14. Προβολή στα social media 111.000 ευρώ».

Ανάμεσα στις πολλές απορίες που προκαλούν τα ποσά ανά δράση και κατά πόσο είναι εύλογο να προχωρά η κυβέρνηση, σε ένα τέτοιο έργο απορροφώντας κρίσιμα κονδύλια από το Ταμείο Ανάκαμψης, υπάρχει και το σημείο για τις «Ενέργειες για την προβολή και προσέλκυση δημοσιότητας στα ΜΜΕ, Οργάνωση και Press Events». Με ένα ποσό 63.000 ευρώ.

Εντύπωση δεν προκαλεί τόσο το ποσό αυτό καθαυτό, αλλά για ποιον λόγο χρειάζεται προβολή ή «προσέλκυση δημοσιότητας» η ΑΑΔΕ και το συγκεκριμένο έργο της, όταν το target group της είναι ανελαστικό και μαζικοποιημένο: Περιλαμβάνει κάθε φορολογούμενο. Τι όφελος θα έχει μια Ανεξάρτητη Αρχή, έστω και διοικητική κι όχι εκ του Συντάγματος, να… προσελκύει την δημοσιότητα;

Η διάρκεια για την υλοποίηση και παράδοση του επαναλανσαρίσματος της ΑΑΔΕ δεν μπορεί να υπερβεί την 30η Ιουνίου 2026. Όπως συμβαίνει και με άλλα έργα, με ανάλογη ασάφεια δράσεων, είναι πιθανόν ότι η παρούσα σύμβαση θα αποτελέσει τη βάση για νέα, συμπληρωματικά, έργα με επέκτασή τους και μετά τον Ιούνιο 2026, έτσι ώστε το rebranding να διευρυνθεί και σε άλλες υπηρεσίες.

Η ΑΑΔΕ του μισού δισ. ευρώ

Ο ετήσιος προϋπολογισμός της ΑΑΔΕ για το 2025 ήταν στα 495 εκατ. ευρώ. H Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ) είναι ανεξάρτητη διοικητική αρχή με αρμοδιότητες τη βεβαίωση και την είσπραξη των δημοσίων εσόδων, την προάσπιση της δημόσιας υγείας και την έκδοση εγκυκλίων και προτάσεων για τη βελτίωση του φορολογικού συστήματος.

Συστάθηκε την 1η Ιανουαρίου 2017, αντικαθιστώντας τη Γενική Γραμματεία Δημοσίων Εσόδων κι εποπτεύεται από τη Βουλή. Ουσιαστικά, πάντως, τον πρώτο και τελευταίο λόγο για την λειτουργία της ΑΑΔΕ έχει η εκάστοτε κυβέρνηση, αν και πολλές φορές ο διοικητής της ΑΑΔΕ Γιώργος Πιτσιλής έχει «συλληφθεί» να λειτουργεί αυτοβούλως.

Το τελευταίο δημοσιευμένο οικονομικό προφίλ της «Choose» είναι για το 2024

Ένας «γνώριμος» ανάδοχος

Οι εταιρείες που ανέλαβαν το έργο των 2,3 εκατ. ευρώ δεν είναι άγνωστες στις αναθέσεις του Δημοσίου. Πρόκειται για τις εταιρείες «Choose» και «Birdie». Αν και φαίνεται ότι πρόκειται για δυο διαφορετικές, ωστόσο ανήκουν στον ίδιο ιδιοκτήτη.

Η «Choose» έχει έδρα στο Χαλάνδρι, επί της Λεωφόρου Κηφισίας, στον αριθμό 282, όπως και η «Birdie».

Όπως αναφέρεται στη σύμβαση «εκπροσωπούνται νόμιμα από τον Ιωάννη Δέτση». Για την ΑΑΔΕ υπογράφει ο Γ. Πιτσιλής.

Η πρώτη ιδρύθηκε το 2003, έχει μετοχικό κεφάλαιο 568.000 ευρώ και στο ΔΣ της φαίνονται τρία ενεργά μέλη στο ΓΕΜΗ, οι κύριοι Δέτσης (πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος), Χουντής (αντιπρόεδρος) και Δροσόπουλος (μέλος).

Η Birdie συστάθηκε το 2015, έχει μετοχικό κεφάλαιο 9.000 ευρώ, και στη διοίκησή της υπάρχει στο ΓΕΜΗ ως ενεργός μόνο ο Ιωάννης Δέτσης.

Από τις διαθέσιμες οικονομικές καταστάσεις της η Choose είχε το 2024 κύκλο εργασιών 14 εκατ. (17 εκατ. το 2023), με κέρδη μετά φόρων 1,5 εκατ. ευρώ (και 1,9 εκατ. ευρώ, αντίστοιχα).

Η «Choose», όπως σημειώνει η ίδια, «δραστηριοποιείται εδώ και 22 χρόνια στον κλάδο παροχής υπηρεσιών διαφήμισης και ολιστικής επικοινωνίας. Τα τελευταία τρία χρόνια η εταιρεία αναπτύσσει υπηρεσίες συμβουλευτικής και τεχνολογίας για εταιρείες και οργανισμούς τόσο του δημοσίου όσο και του ιδιωτικού». Το προσωπικό της εταιρείας «για τις χρήσεις 2024 και 2023 ανήλθε κατά μέσο όρο σε 89 και 67 άτομα, αντίστοιχα».

Για την «Birdie», ο κύκλος εργασιών της για το 2024 ανήλθε σε 1,6 εκατ. ευρώ (1,2 εκατ. το 2023).

Ποιος είναι ο Ιωάννης Δέτσης

Ο Ιωάννης Δέτσης είναι μέλος ΔΣ στο Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΒΕΑ). Στο βιογραφικό του σημειώνεται ότι διαθέτει περισσότερα από 25 χρόνια εμπειρίας στην παροχή υπηρεσιών στρατηγικού σχεδιασμού, επικοινωνίας, marketing, καθώς και στη συμβουλευτική υποστήριξη δημοσίων φορέων, ιδιωτικών εταιρειών και διεθνών οργανισμών υψηλού κύρους:

«Η δραστηριότητά του καλύπτει πλήθος κλάδων της οικονομίας, όπως ο Τουρισμός, η Ενέργεια και το Περιβάλλον, οι Κατασκευές και οι Μεταφορές, η Υγεία, καθώς και η Ψηφιακή Οικονομία και οι ΤΠΕ. Από το 2013 μέχρι και σήμερα, είναι Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Choose Strategic Communications Partner, η οποία σημειώνει τα τελευταία χρόνια σταθερά μεγάλη ανάπτυξη, σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων της».

Οι πελάτες

Στον ιστότοπο της «Choose» διαπιστώνει ο επισκέπτης πως κάποιοι από τους πελάτες της είναι η ΔΥΠΑ, το ΤΑΙΠΕΔ, o ΕΦΚΑ, το Υπουργείο Εργασίας, η ΔΕΠΑ, το ΕΣΠΑ, το «Ελλάδα 2.0», η «Κοινωνία της Πληροφορίας», διάφορες Περιφέρειες κ.α., όπως και ιδιωτικές εταιρείες.

Κάποιες από τις συνεργασίες της είναι με Διεθνείς Οργανισμούς, όπως ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας (ΠΟΥ), η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, ενώ όπως έχει αναφερθεί σε συνεντεύξεις στελεχών της «ένα ουσιαστικό και πολυεπίπεδο έργο είναι αυτό του «1555» του Υπουργείου Εργασίας».

Στα χέρια του Ιωάννη Δέτση και η εταιρεία δημοσκοπήσεων MRB

Η εξαγορά της MRB

Όπως δημοσιεύθηκε πρόσφατα, ο κ. Δέτσης εξαγόρασε την εταιρεία δημοσκοπήσεων MRB του εκλογολόγου Δημήτρη Μαύρου, μια κίνηση που προκάλεσε αίσθηση στην αγορά.

Αναζητώντας περισσότερες λεπτομέρειες διαπιστώσαμε πως στο ΓΕΜΗ αναρτήθηκε πρόσφατα, στις 16 Ιανουαρίου, η σύσταση μιας νέας εταιρείας, της «Choose Ahead» με έδρα τα γραφεία της μητρικής και κεφάλαιο 25.000 ευρώ. Πρόεδρος και CEO είναι ο Γιάννης Δέτσης, αναπληρωτής πρόεδρος ο γνωστός εκλογολόγος Δημήτρης Μαύρος και μέλος η Ευσταθία Βαλασοπούλου.

Πέντε μέρες αργότερα, στις 21 Ιανουαρίου, έγινε η συγκρότηση του ΔΣ. Όσον αφορά στην εκπροσώπηση, το ΔΣ αποφάσισε «ομόφωνα και παμψηφεί να εκπροσωπεί νόμιμα την εταιρεία ο κ. Ιωάννης Δέτσης, ο οποίος θα ενεργεί για όλες τις πράξεις που ανάγονται στην εκπροσώπηση γενικά της εταιρείας».

Όπως έχει αναφερθεί στα ΜΜΕ, η MRB τελεί ήδη σε δικαστική προστασία με την υπ’ αριθμ. 5356/2025 απόφαση του Μονομελούς Πρωτοδικείου Αθηνών. Το δικαστήριο έκανε προ μηνών δεκτή την αίτηση λήψης προληπτικών μέτρων στο πλαίσιο της διαδικασίας εξυγίανσης.

Σε μερίδα ΜΜΕ (News247, Οκτώβριος 2023) έχει σημειωθεί πως ο έμπειρος σύμβουλος κυβερνητικών φορέων, υπουργείων, κρατικών και ιδιωτικών εταιρειών «αποδεικνύεται παντός καιρού, αφού εφαλτήριο για τη μεγάλη του εκτόξευση ήταν η περίοδος ΣΥΡΙΖΑ», ενώ λόγω της προσαρμοστικότητάς του «δεν επηρεάστηκε καθόλου από την αλλαγή κυβέρνησης το 2019».

Τα τελευταία χρόνια η παρουσία του κ. Δέτση ενισχύεται όλο και περισσότερο, όμως το ερώτημα που προκύπτει πλέον είναι κατά πόσο η τωρινή εξαγορά μιας εκ των κορυφαίων δημοσκοπικών εταιρειών της Ελλάδας, με πολύ ισχυρό πολιτικό αποτύπωμα, μπορεί τελικά (κι εφόσον ολοκληρωθεί τυπικά η εξαγορά) να επηρεάσει, τελικά, και τις άλλες δουλειές του. Συγκεκριμένα, με την ανάληψη έργων από κυβερνητικούς φορείς ή φορείς του δημοσίου και του ευρύτερου δημοσίου τομέα.

Κατά πόσο, δηλαδή, η ανάληψη μιας «ελίτ» και με βαρύ πολιτικό εκτόπισμα εταιρείας δημοσκοπήσεων θα θεωρηθεί κατ’ ουσίαν, κι όχι τυπικά, συμβατή με τις άλλες δραστηριότητές του, όπως με έργα του Δημοσίου.

datajournalists.co.uk